單次診斷
針對特定問題進行一次完整的檢視與建議。適合已經有明確疑問、想先聽第三方意見的經營者。
- 現況盤點與訪談
- 問題定義與優先排序
- 書面建議與行動清單
Consulting
站在你旁邊一起做決定。
我們不習慣交一份厚報告就離開。 顧問真正的價值，是在你要做決定的那個當下， 有一個看得懂你的生意、也敢說實話的人在旁邊。
Engagement
三種合作方式
從一次性的診斷到長期陪跑，依你目前的需求與預算選擇投入的深度。
專案顧問
針對一個明確的專案投入，例如新品牌上市、既有品牌重整或新據點展開。有起點也有終點。
- 策略規劃與提案
- 執行節奏與分工設計
- 過程參與與階段檢視
長期陪跑
以固定頻率參與經營會議，持續追蹤數字與進度，在關鍵決策時提供第三方判斷。
- 定期經營會議參與
- 數據追蹤與檢討
- 臨時決策諮詢
獲利結構
收入從哪裡來、毛利多少、哪一項真正在賺錢
成本結構
固定成本與變動成本的比例，以及規模化後會怎麼變
客層與需求
誰在買、為什麼買、多久買一次、願意付多少
通路
現有通路的效率，以及還有哪些沒被開發的路徑
複製性
這套做法換一個人、換一個地點，還跑不跑得起來
擴張路徑
下一步是加深、加寬還是加點，各自需要什麼條件
Who It Fits
這項服務適合誰
- 生意做得起來，但不知道怎麼複製到第二家、第三家
- 營收有成長，利潤卻沒有跟著上來
- 正在準備推出新品牌或新產品線，想先確認方向
- 團隊每天都很忙，但說不清楚在往哪裡走
- 需要一個不會只講好聽話的第三方意見